苹果和微软，谁在吊打谁？

    微软、苹果，分别从跑道的两头（性能、功耗），往中心跑，X86的待机能力在不断提高、ARM的计算性能也在不断提升。两个阵营拼命奔跑着，谁先跑到这个中心，谁就有机会赢得整场比赛。

文/刘润（腾讯·大家专栏作者，润米咨询董事长）

每年秋天，都是高科技公司的狂欢。9月，苹果发布了不少新品，主打iPad Pro；10月微软也发布了不少新品，主打Surface Pro 4。如果你只是看热闹，关注点在于比较这两个产品哪个更好，就很难体会到高手过招时，那种战略博弈上“不战而屈人之兵”，战术冲撞上“世间武功，唯快不破”的观棋快感。

那么，微软、苹果到底在下一盘什么棋？我们来分析一下两位九段棋手的战略布局和战术手法，以及这一回合的落子逻辑。

【首先，这是基础技术路线之争】

要看懂这盘棋，讨论“iPad Pro会不会取代笔记本”之前，要补充一些基础知识。不管看得懂还是看不懂，都要记住下面这些名词，这会让你显得更像是业内人士，而不是一个在门口看热闹、指指点点的路人。

在电池技术没有质的突破之前，关于计算能力，人类必须在性能、功耗之间妥协。在桌面电脑时代，大部分电脑是插电使用，所以“高功耗、高性能”的X86架构的CPU统治了整个天下。即便是笔记本，也要带着巨大的变压器出门，纯粹靠电池，超过4小时待机的，就是神器了。可是到了移动的时代，人们对待机的需求大增，“低功耗、低性能”的ARM架构的CPU就开始扬眉吐气，占据了主流移动设备市场，Intel节节后退。

简单来说，运行复杂指令集的X86架构的PC设备，高功耗，高性能，所以养着强大巨人的Windows；运行精简指令集的ARM架构的移动设备，低功耗，低性能，所以养着灵活轻量的iOS和Android。再复杂一点来说，Windows是System on Disk，系统在硬盘上；iOS是System on Chip，系统在芯片上。两个阵营的基础架构完全不同，一个侧重性能；一个侧重功耗。

你说大家想不想实现“低功耗、高性能”呢？当然想。但是，这个世界上，没有神仙。所以，那些幻想着在iPhone/iPad上，获得完整的Windows或者Macintosh的体验的，都是不懂基础技术的YY。你想像着这里有一条跑道，微软、苹果，分别从跑道的两头（性能、功耗），往中心跑，X86的待机能力在不断提高、ARM的计算性能也在不断提升。两个阵营拼命奔跑着，谁先跑到这个中心，谁就有机会赢得整场比赛。

但是很有意思的是，这场比赛还有第三个参与者，就是电池技术。如果电池技术突然有了突破，整个竞争格局的力量均衡可能完全被打破，相对来说，X86将有可能获得加持，瞬间冲刺中点。

所以，我特别赞同比尔盖兹说过的一句话：“真正改变这个世界的，是突破性技术”。然后才是商业模式。再然后才是用户体验。

【其次，我们来谈谈商业模式】

当基础技术无法用“人定胜天”的大跃进思路跳跃过去的时候，两个阵营就必须找到自己的比赛战略。

在赛道的两端，一边是苹果的iPhone（低功耗，低性能），一边是微软的Surface Pro（高功耗，高性能）。iPhone已经基于iOS的应用商店，在移动设备上形成几乎无法超越的移动生态；Surface Pro借助Windows的多年积累，把持着无法撼动的PC生态。两家公司都在想，如何往前飞奔，占据对方的市场。

苹果首先在iPhone和笔记本之间，空投了一枚炸弹：iPad。iPad是基于ARM架构的iOS的移动设备，天生具有性能缺陷，但是毕竟兼具了一定的笔记本的生产力，开始蚕食“轻量内容生产者/重量内容消费者”的市场。这款产品大获成功，在无数的不看好中，生生造出一个“中间市场”。于是，微软决定向这个中间市场投放Surface RT。

这款产品非常失败。失败到很多人到今天都不理解什么是Surface RT。Surface RT，其实就是微软的“iPad”，基于ARM架构，只不过运行的不是iOS，而是微软的Windows RT。但是，iPad借助iPhone获得庞大的生态系，没有给Surface RT任何机会。Surface RT惨败。

从技术上来说，Surface RT是一个不成功的“微软的iPad”；Surface Pro是一款越来越成功的“微软的MacBook Air”。苹果说：iPad Pro的对手是Surface Pro，但是微软说Surface Pro的对手其实是MacBook Air。微软拙劣的命名规则，让观众们在一片混战中，晕头转向。

于是这个战略拉锯就变成了：(1）微软用Surface Pro携联想、戴尔、惠普死守PC阵营，对抗越来越强大的MacBook Air/MacBook Pro；(2）苹果用iPhone/iPad席卷移动设备，虐杀Windows Phone。双方一边拉锯，一边通过各自的三屏（PC、电视、手机）一云的策略，往中间推进。

真正看着高手过招，细细体会其中的奥妙时，这个世界发生了一个重大的变化：大屏手机突然异军突起。苹果、微软，尤其是手机优势方苹果必须立刻做出对应的、快速的战术调整。

【然后，我们来说说战术应对】

乔布斯在世时，曾对大屏手机不屑一顾。iPhone，iPad，Macbook，三个产品的定位非常清晰，彼此不交叉。但是，不管苹果愿不愿意接受，三星主导的大屏手机的浪潮，真真实实地来到了面前，越来越多人开始使用5-7吋的手机。这让持“4.7吋是手机的完美尺寸”观点的人，必须重新思考：到底是我错了，还是用户错了。

库克是一个了不起的商人，立刻不顾乔帮主以前怎么鄙视大屏手机，开始推出iPad Plus。既然这个趋势已经不可阻挡，这些用户如果一定要大屏，那还是用我提供的吧。但这一下子，让iPad的地位变得很尴尬。iPad的必要性被iPhone Plus和其他大屏手机取代，不管怎么升级配置，都不能阻挡iPad销量的萎靡。救了iPhone，那怎么定位iPad？库克这时候再一次展现了他作为一个了不起的商人的素质，让iPad离开中间市场，和Surface Pro、MacBook Air竞争“生产力市场”吧。

于是苹果推出了给iPad扩大了尺寸，配上了键盘，加上了手写笔（乔帮主曾说：谁会需要手写笔？），起了个名字叫iPad Pro，转战跑道的另一端。这一下子打破了微软和苹果的战略平衡。苹果的战术应对非常柔韧、漂亮，再次放弃了乔帮主的判断。

“iPad Pro会不会取代笔记本”，现在我们终于讨论到这个问题了。得到甚至微软Office for iPad团队支持的iPad Pro，具备了更强大的内容生产能力，一定会进一步餐食、分化掉一部分笔记本的市场。iPad Pro是一款更强大的“轻量内容生产者/重量内容消费者”设备。但是说iPad Pro完全取代笔记本，因为前面讨论的基础技术的限制，暂时还没有这个可能。而Pad市场因为大屏手机的挤压，随着iPad的阵地转移，安卓Pad也将会退回到特定市场，比如医疗、教育，占据细分领域。

在这里，我们还要赞扬一下微软新任CEO萨蒂亚的魄力。微软的Office团队可以去为iPad Pro站台，Windows团队要完全靠自己重新赢回尊重，这是需要多么大的勇气才能做出的决定。让Windows和Office都能专注各自做更好的产品，相互支持，但不是仅仅靠打群架，是产品为王的思路的重生。这样的态度，不仅给微软自己涅槃的力量，也给微软的合作伙伴们很好的示范：硬件应该这么做。再做不好，我就自己来了。

在iPad Pro蚕食笔记本市场的同时，微软也正通过三屏一云战略，通过Universal APP，把PC上的生态优势，转移到移动设备上。这是一个推巨石上山的过程，漫长，但唯有如此。看客们只喜欢看山崩地裂、巨石奔腾，但是只有你知道你需要多少努力，才能把石头，推到山顶。

苹果和微软，谁在吊打谁？棋还没有下完，我们不得而知。但是看到这里，我们就已经唏嘘不已，叹为观止了。我们不应坐而评价谁太愚蠢，而是认真思考，什么才是观战的正确姿势，我们能从中学到什么？

【最后，我们从这盘其中学什么？】

那么，我们能学到什么呢？我总结为以下几点：

1.“真正改变这个世界的，是突破性技术”。然后才是商业模式。再然后才是用户体验。

2.做好产品，只有做真正的好产品，才会让其他的努力，变得容易。

3.战略需要远见和洞察、战术需要速度和柔韧。

4.不管是创业、还是转型、还是竞争，都是一个艰苦卓绝的历程。看到势能倾泻为动能的宏大场面，更要看到推巨石上山时动能积累为势能的默默坚持。

今天的商业环境，已经不是有勇气就能成功的时代了。学习和思考，变得越来越重要。从苹果和微软身上，你学到了吗？